Πρότυπο διαχείρισης LOTO για την ενεργειακή απομόνωση στο εργοστάσιο αρ. 2 διυλιστηρίου
«Η βελτιωμένη διαχείριση της ενεργειακής απομόνωσης είναι η αποτροπή τυχαίας απελευθέρωσης ενέργειας με αποτέλεσμα τραυματισμό ανθρώπων ή υλικές ζημιές…» Πρόσφατα, στη συνάντηση παραγωγής του δεύτερου εργαστηρίου διυλιστηρίου, ο υπεύθυνος ασφαλείας του συνεργείου ερμήνευσε αναλυτικά την «ενεργειακή απομόνωσηLockout tagoutπρότυπο διαχείρισης».Πρόσφατα, το εργαστήριο διεξήχθη ευρέως στο διοικητικό προσωπικό «μάθουν πρότυπα, κατανοούν τα πρότυπα, με πρότυπα» δραστηριότητες μάθησης, για να κάνουν το «πρώτο βήμα» τη βελτίωση της διαχείρισης.
«Η βελτιωμένη διαχείριση της ενεργειακής απομόνωσης είναι η αποτροπή τυχαίας απελευθέρωσης ενέργειας με αποτέλεσμα τραυματισμό ανθρώπων ή υλικές ζημιές…» Πρόσφατα, στη συνάντηση παραγωγής του δεύτερου εργαστηρίου διυλιστηρίου, ο υπεύθυνος ασφαλείας του συνεργείου ερμήνευσε αναλυτικά την «ενεργειακή απομόνωσηLockout tagoutπρότυπο διαχείρισης».Πρόσφατα, το εργαστήριο διεξήχθη ευρέως στο διοικητικό προσωπικό «μάθουν πρότυπα, κατανοούν τα πρότυπα, με πρότυπα» δραστηριότητες μάθησης, για να κάνουν το «πρώτο βήμα» τη βελτίωση της διαχείρισης.
Πριν από αυτό, το εργαστήριο μέσω της ανάπτυξης της κατασκευής του συστήματος, η εργασία ρουτίνας εσωτερικού ελέγχου αρχικών αποτελεσμάτων, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν ορισμένα προβλήματα χαμηλών προτύπων επανειλημμένα απαγορευμένο φαινόμενο.
«Μέσα από σε βάθος ανάλυση των λόγων, διαπιστώθηκε ότι το εργαστήριο δεν ανέπτυξε έναν αποτελεσματικό μακροπρόθεσμο μηχανισμό σε επίπεδο προτύπων συστήματος, με αποτέλεσμα το φαινόμενο της «επαναλαμβανόμενης ενοποίησης, ενοποίησης και επανάληψης».Η έκθεση εργασίας του διευθυντή του εργαστηρίου επεσήμανε την κατεύθυνση για τη βελτίωση της διαχείρισης του εργαστηρίου.Οι απαιτήσεις του εργαστηρίου θα πρέπει να συνδυάζονται με τα χαρακτηριστικά της σταδιακής εργασίας και κάθε άτομο θα πρέπει να επικεντρώνεται στην αναθεώρηση των δύο προτύπων κάθε μήνα.Το σχέδιο ελέγχου πρέπει να γίνεται στην αρχή του μήνα και τα σχόλια της διοίκησης θα πρέπει να γίνονται στο τέλος του μήνα, αντανακλώντας την ακρίβεια και τη διαφοροποίηση, και η πλήρης κάλυψη των προτύπων διαχείρισης θα πρέπει να επιτυγχάνεται κάθε έξι μήνες.
Προκειμένου να τονίσει το καθημερινό αποτέλεσμα λειτουργίας του εσωτερικού ελέγχου και να εφαρμόσει την ιδέα εργασίας των «τριών ποσοτικοποιήσεων», το δεύτερο εργαστήριο διυλιστηρίου συνδύασε τις βασικές εργασίες και το σχέδιο εσωτερικού ελέγχου στο στάδιο από τον Μάρτιο και μελέτησε τα πρότυπα διαχείρισης στη συνάντηση παραγωγής κάθε Δευτέρα.Ταυτόχρονα, ερμηνεύοντας το περιεχόμενο του προτύπου, τα στελέχη που είναι υπεύθυνα για κάθε επάγγελμα απεικονίζουν το βασικό περιεχόμενο του προτύπου και τα προβλήματα που είναι εύκολο να προκύψουν στη διαδικασία εφαρμογής, συνδυάζοντας την προηγούμενη εργασιακή εμπειρία, προβλήματα ελέγχου και ατυχήματα σε το εργαστήριο.
Με βάση αυτό, το δεύτερο εργαστήριο του διυλιστηρίου θα κάνει περαιτέρω λεπτομερείς εργασίες εσωτερικού ελέγχου, θα λάβει τα προβλήματα και τα αποτελέσματα ως καθοδήγηση, θα ξεκινήσει από το τυπικό σύστημα, θα ερευνήσει τους λόγους διαχείρισης, θα αναπτύξει έναν μακροπρόθεσμο μηχανισμό και θα πραγματοποιήσει την καθοδική διερεύνηση προβλημάτων και ανοδική επιδίωξη ευθυνών.Ο αναπληρωτής διευθυντής παραγωγής του εργαστηρίου είπε: «από τον εγκέφαλο στην καρδιά μέχρι την εφαρμογή της μάθησης είναι μια μακρά διαδικασία, αλλά εφόσον η συνηθισμένη εργασία στη συσσώρευση και σύνοψη, μπορεί σταδιακά να καλύψει τις ελλείψεις διαχείρισης, να επιτύχει πραγματικά τον στόχο της εξαλείφοντας χαμηλά πρότυπα, επαναλαμβανόμενα προβλήματα.
Ώρα δημοσίευσης: Μαρ-26-2022