Πρότυπο διαχείρισης LOTO για ενεργειακή απομόνωση στο διυλιστήριο Νο. 2

Πρότυπο διαχείρισης LOTO για ενεργειακή απομόνωση στο διυλιστήριο Νο. 2

«Η ενισχυμένη διαχείριση της ενεργειακής απομόνωσης αποσκοπεί στην αποτροπή τυχαίας απελευθέρωσης ενέργειας που έχει ως αποτέλεσμα τραυματισμό ανθρώπων ή υλικές ζημιές...» Πρόσφατα, στη συνάντηση παραγωγής του δεύτερου εργαστηρίου του διυλιστηρίου, ο υπεύθυνος ασφαλείας του εργαστηρίου ερμήνευσε εκτενώς την «ενεργειακή απομόνωση».Κλείδωμα ετικέτας«Διοικητικό πρότυπο». Πρόσφατα, το εργαστήριο πραγματοποίησε ευρέως δραστηριότητες μάθησης για το διοικητικό προσωπικό «μάθηση προτύπων, κατανόηση προτύπων, με πρότυπα», για να κάνει το «πρώτο βήμα» για τη βελτίωση της διαχείρισης.

«Η ενισχυμένη διαχείριση της ενεργειακής απομόνωσης αποσκοπεί στην αποτροπή τυχαίας απελευθέρωσης ενέργειας που έχει ως αποτέλεσμα τραυματισμό ανθρώπων ή υλικές ζημιές...» Πρόσφατα, στη συνάντηση παραγωγής του δεύτερου εργαστηρίου του διυλιστηρίου, ο υπεύθυνος ασφαλείας του εργαστηρίου ερμήνευσε εκτενώς την «ενεργειακή απομόνωση».Κλείδωμα ετικέτας«Διοικητικό πρότυπο». Πρόσφατα, το εργαστήριο πραγματοποίησε ευρέως δραστηριότητες μάθησης για το διοικητικό προσωπικό «μάθηση προτύπων, κατανόηση προτύπων, με πρότυπα», για να κάνει το «πρώτο βήμα» για τη βελτίωση της διαχείρισης.

Πριν από αυτό, το εργαστήριο μέσω της ανάπτυξης της κατασκευής συστημάτων, του εσωτερικού ελέγχου ρουτίνας εργασίας αρχικά αποτελέσματα, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν ορισμένα προβλήματα χαμηλού επιπέδου επανειλημμένα απαγορευμένο φαινόμενο.

«Μέσω εις βάθος ανάλυσης των λόγων, διαπιστώθηκε ότι το εργαστήριο δεν ανέπτυξε έναν αποτελεσματικό μακροπρόθεσμο μηχανισμό σε επίπεδο προτύπων συστήματος, με αποτέλεσμα το φαινόμενο της «επαναλαμβανόμενης ενοποίησης, ενοποίησης και επανάληψης». Η έκθεση εργασίας του διευθυντή του εργαστηρίου επεσήμανε την κατεύθυνση για τη βελτίωση της διαχείρισης του εργαστηρίου. Οι απαιτήσεις του εργαστηρίου θα πρέπει να συνδυάζονται με τα χαρακτηριστικά της σταδιακής εργασίας και κάθε άτομο θα πρέπει να επικεντρώνεται στην αναθεώρηση των δύο προτύπων κάθε μήνα. Το σχέδιο ελέγχου θα πρέπει να καταρτίζεται στην αρχή του μήνα και τα σχόλια της διοίκησης θα πρέπει να γίνονται στο τέλος του μήνα, αντανακλώντας την ακρίβεια και τη διαφοροποίηση, και η πλήρης κάλυψη των προτύπων διαχείρισης θα πρέπει να επιτυγχάνεται κάθε έξι μήνες.

Προκειμένου να τονιστεί η επίδραση του εσωτερικού ελέγχου στην καθημερινή λειτουργία και να εφαρμοστεί η ιδέα εργασίας της «τρίας ποσοτικοποίησης», το δεύτερο εργαστήριο διυλιστηρίου συνδύασε τις βασικές εργασίες και το σχέδιο εσωτερικού ελέγχου στο στάδιο του Μαρτίου και μελέτησε τα πρότυπα διαχείρισης στη συνάντηση παραγωγής κάθε Δευτέρα. Παράλληλα με την ερμηνεία του περιεχομένου του προτύπου, τα στελέχη που είναι υπεύθυνα για κάθε επάγγελμα παρουσιάζουν το βασικό περιεχόμενο του προτύπου και τα προβλήματα που είναι εύκολο να προκύψουν κατά τη διαδικασία εφαρμογής, συνδυάζοντας την προηγούμενη εργασιακή εμπειρία, τα προβλήματα ελέγχου και τα ατυχήματα στο εργαστήριο.

Με βάση αυτό, το δεύτερο εργαστήριο του διυλιστηρίου θα πραγματοποιήσει περαιτέρω λεπτομερή εργασία εσωτερικού ελέγχου, θα λάβει υπόψη τα προβλήματα και τα αποτελέσματα ως καθοδήγηση, θα ξεκινήσει από το τυπικό σύστημα, θα εμβαθύνει στους λόγους διαχείρισης, θα αναπτύξει έναν μακροπρόθεσμο μηχανισμό και θα πραγματοποιήσει την καθοδική διερεύνηση των προβλημάτων και την ανοδική επιδίωξη των ευθυνών. Ο αναπληρωτής διευθυντής παραγωγής του εργαστηρίου δήλωσε: «Από τον εγκέφαλο στην καρδιά έως την εφαρμογή της μάθησης είναι μια μακρά διαδικασία, αλλά εφόσον η συνήθης εργασία στη συσσώρευση και τη σύνοψη, μπορεί σταδιακά να καλύψει τις ελλείψεις της διαχείρισης, επιτυγχάνοντας πραγματικά τον στόχο της εξάλειψης των χαμηλών προτύπων και των επαναλαμβανόμενων προβλημάτων.